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人材サービス（総合人材サービス）2025 年度·MARCH·文系
パーソルホールディングス 選考体験記 (2025)
内定選考期間: 2 ヶ月
📋 選考フロー
- 1通過ES 筛选2025-04
- 2通過Web テスト (SPI)2025-04
- 3通過1 次面接2025-05
- 4通過2 次面接2025-05
- 5通過最終面接2025-06
📝 ES の質問内容と対策
- 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 当社の志望動機を教えてください。
- チームで成果を上げた経験を教えてください。
- 当社の事業内容について知っていることを記載してください。
攻略法
私は体育会のチアリーディング部で副部長として、部の立て直しに取り組みました。ESでは、メンバーのモチベーション低下という問題を、個別面談×38回で原因を特定し、練習メニューの改革と目標設定の見直しを行った結果、参加率を70%から95%に向上させたエピソードを、数字と具体的な行動を織り交ぜて記述しました。志望動機では、アルバイト先での接客経験から「人が働くことの支援」に興味を持ったと書き、パーソルの人材派遣・紹介・BPOなどの事業を調べ、特に「はたらく機会の創出」というビジョンに共感したことを伝えました。また、当社の強みである多角的な人材サービスに触れ、自分が将来どのような価値を提供したいかをリンクさせました。📊 Web テスト対策
WebテストはSPIでした。対策としては、SPIの参考書を1冊購入し、言語（国語）と非言語（数学）をそれぞれ3周、時間を計って繰り返し解きました。特に非言語の「推論」と「表の読み取り」を重点的に練習しました。1週間前からは毎日1時間テスト形式で解くことを心がけ、本番も落ち着いて解けました。結果は通過しました。
🎤 面接で聞かれた質問
1 次面接 面接
Q. 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
A. 体育会チアリーディング部での副部長としての活動を話しました。部員が50名いる中で、部全体の士気が低く、練習参加率が下がっている問題がありました。私は個別面談を全員に行い、意見を集約して練習内容の改善提案を実施。また、目標を小分けにして達成感を味わえるようにした結果、参加率が大幅に向上しました。リーダーシップよりも、周囲の意見を引き出し、チームとしてまとめる力を評価されたいと思い、その点を強調しました。
💡 具体的な数字があって良かったと言われました。改善点としては、もう少し「自分がどんな役割を担ったか」を明確に話すようアドバイスを受けました。
2 次面接 面接
Q. なぜ人材サービス業界で、当社を志望するのですか。
A. 日本の労働力人口が減少する中で、一人ひとりが自分に合った働き方を見つけられるよう支援したいと考えました。パーソルホールディングスは、人材派遣・紹介・アウトソーシングだけでなく、テクノロジーを活用した「はたらく」の総合プラットフォームを展開しており、特に「はたらく機会の創出」というビジョンに強く共感しました。また、将来的にキャリアコンサルタントとして働きたいと考えており、その基盤として当社で働きたいと伝えました。
💡 業界研究がしっかりしていると評価されました。逆に、具体的にどんなサービスを提供したいかというところが弱いと指摘されたので、最終面接までに深めました。
最終面接 面接
Q. 当社に入社したら、どのような仕事をしたいですか。また、どのようなキャリアを築きたいですか。
A. まずは営業職としてスタートし、人材派遣・紹介の現場を経験したいです。クライアント企業の課題をヒアリングし、最適な人材を提案することを通じて、働く人と企業のマッチングの価値を実感したいと思っています。3年目以降は、マネジメントやキャリアコンサルティングの分野にも挑戦し、一人でも多くの人が自分らしく働ける環境づくりに貢献したいと話しました。
💡 自分の将来像をしっかり描けていると好印象でした。最終面接では、もう少し志望動機の情熱を伝えられるよう、声のトーンや目の表情を意識しました。
🌟 後輩へのアドバイス
パーソルホールディングスは面接で「人の役に立ちたい」という思いと、その思いを具体的な行動に移せるかを重視していると感じました。ESや面接では、ただの経験談ではなく「数字」「課題」「解決策」の3点をセットで話すことが重要です。また、人材サービス業界への深い理解が求められるので、企業の事業内容だけでなく、業界全体の課題（少子高齢化、働き方改革など）を勉強しておくと面接での話に深みが出ます。私は最終面接に向けて、実際にパーソルの営業担当者の方から話を聞く機会を作り、そこで得た具体的なエピソードを自分の言葉で伝えたことが内定につながったと思います。
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